論壇上，來自蘇寧電器、華潤蘇果、金絲利喜來登酒店、AO·史密斯、浩華地產、華地國際、衛崗乳業、碧桂園、慈銘體檢等數十家國內知名企業的人力資源總監、經理濟濟一堂、開誠論道。行業精英們紛紛表示：“人力資本對企業而言，比貨幣資本更加珍貴。展望未來的國內職場，將擁有更完善的人才培養體系、更好的福利薪酬標準，以及人才與企業共成長的晉升通路?！?/div>
企業攬才，演變成一場沒有硝煙的戰爭。華潤蘇果助理總經理張永明告訴記者，針對應屆生，2011年蘇果啟動了“1000名店長”的中層人才培養計劃；社會招聘層面，蘇果江蘇、安徽、湖北3省每年都要補員10000人，其中的專業人才數量超過2000人?！岸鄻I態經營、開拓新市場……公司的發展，是由不同專業、不同學歷的人才共同支撐起來的?！?/div>
2011年初，東部沿海城市勞動力缺口陡增，一線城市出現“用工荒”的現象，企業給員工加薪，成為一時間備受關注的焦點。論壇上，“加薪”、“提高員工歸屬感”、“減少人才流失率”……這些關系員工和企業切身利益的話題，也被HR們熱議。
“公司每年加薪幅度都在10%以上，重點科室的員工加薪能達到20%到30%?！贝茹戵w檢總經理冉玉紅表示，員工福利與企業發展之間是相輔相成的關系?！皢T工的生活得到保證，對公司產生信賴、依賴，企業才會有持續不斷的動力去發展?！?nbsp;
記者從論壇現場了解到，醫療、零售、地產、酒店服務等行業，過去一年中都施行了加薪政策?！?011年調資計劃，員工薪水平均漲幅超過了10%；公司還執行了‘工齡工資’，對老員工進行薪酬補貼，最高500元?！苯鸾z利喜來登酒店人力資源助理總監高霞表示，在今年，對酒店、旅游學校對口實習生的補助標準也得到了大幅提升：“每個月1000元起步，通過相應階段的考核后，還都會有增加?！?nbsp;
張永明更是坦言，作為零售行業的代表，蘇果今年投入漲薪的資金、已經超過了2.4億元。
“只是漲薪，還不足以留住人才。建立完善的培育體系，讓員工和企業共同成長、實現自身價值，才能讓員工產生‘歸屬感’?！?nbsp;
羅波在論壇上介紹，蘇寧電器在全國建立了50多個培訓基地?！皬幕鶎犹蓐牴芾碚?、部門主管，到高管。員工會經歷不同級別的培訓。我們認為，企業是最大的商學院，要讓員工在這里得到提升，實現自我價值?！?nbsp;
“經過2009、2010兩年的流動率小高峰之后，今年人才流動率回歸正常范疇?！备呦急硎?，讓員工長時間留下來，公司安排了“總經理、員工晚餐”、“亞健康提醒”、“醫藥費二次報銷”等福利?！捌胀▎T工晉升到客房總監，最短只需要2年時間。從今年起，總部執行管理人員大循環的制度，員工能在不同城市的集團下轄酒店中找到合適自己的崗位?！?nbsp;
而房地產行業的企業代表，浩華地產人事行政總監王綾在論壇上告訴記者：“每年拿出員工收入的10%作為培訓經費，晉升員工率不少于30%。以此讓房地產人才對公司更有家的感覺?！?/div>
探討2011年中國人力資源發展與管理方面的熱點話題，論壇中，來自南京大學商學院的彭紀生教授在主題演講中表示：“理念上從‘人力資源’轉換成‘人力資本’，能實現企業和員工的雙贏?！?nbsp;
彭紀生表示，新員工的管理問題是一個“全球”問題?！捌髽I看待員工，應該不是單純的經紀人，而是社會人和復雜人；和員工的關系，不應該是對立，而是合作?！?nbsp;
他認為，企業應該更多地照顧員工情感，而不是把他們當做掙錢工具?！叭肆Y源，就是‘工具’的表述；提倡人力資本，企業會尊重人的知識、經驗等等。企業也不只是投資人的企業，同樣也是員工的企業?！? 孫瑋
